อ่านงบการเงินง่ายๆ แค่ต้นไม้หนึ่งต้น : อาจารย์ ดร. แอน สมนัฎฐา ภาควิหก

อาจารย์ ดร.แอน สมนัฎฐา ภาควิหก มาบอกเคล็ดลับการอ่านงบการเงินง่ายๆ ผ่านแนวคิดต้นไม้หนึ่งต้น ที่จะช่วยให้ปัจเจกชน SMEs Start up และ นักบริหาร ผู้บริหารได้รู้จักเข้าใจในตนเองและผู้อื่นมากยิ่งขึ้น

จับประเด็นเล่นหุ้น ทำเงินให้งอกเงย “หุ้น After U Disruptive อุตสาหกรรมขนมของไทย”

ร้านขนมหวาน After U ถือเป็น Disruptive อุตสาหกรรมขนมของไทย ทำไมคนจึงสนใจที่จะเข้าไปกินขนมหวานรูปแบบใหม่กันมากมาย?

ทำไม? : อ.วสันต์ พงศ์สุประดิษฐ์

ในรอบหลายปีมานี้ คนที่จะทำธุรกิจ หรือแม้แต่คนที่ได้ทำธุรกิจไปแล้ว แต่อยากจะตรวจสอบแนวคิดธุรกิจว่ามันถูกต้องอยู่หรือไม่ มักจะถูกเรียกร้องให้ทำแบบประเมินที่รู้จักกันในชื่อ “Business Model Canvas” หรือ BMC เป็นการตรวจสององค์ประกอบ 9 องค์ประกอบสำคัญ ซึ่งองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด

รัก (บริษัท) แล้วยังไง : อ.สุขุม นวลสกุล

สมัยผมเป็นนักศึกษามหาวิทยาลัยผมมีแฟนเป็นนักศึกษาด้วยกัน ผมเป็นคนปักษ์ใต้ซึ่งก็ต้องชื่นชมอาหารใต้เป็นธรรมดา แต่แฟนผมเป็นลูกครึ่งคือครึ่งจีนครึ่งไทยที่ชอบรับประทานอาหารจีน แน่นอนครับเวลาพาเธอไปกินโน้นกินนี่ผมมักชวนเธอเข้าร้านอาหารจีน

5 วิธีคิดของสุดยอด CEO ระดับโลก : ดร.พยัต วุฒิรงค์

คนอื่นพอเจอคำถามแบบที่ผมถามแล้วอาจคิดว่ามันคือปัญหา แต่เค้าคิดว่ามันทำให้เค้าเอาสิ่งที่ถามไปพัฒนารูปแบบให้ดีขึ้นและเหมาะกับคนไทยมากที่สุด เพราะผมรู้จักคนไทยและองค์กรไทยดีกว่าเค้า

CG การกำกับดูแลกิจการที่ดี : อ.เสน่ห์ ศรีสุวรรณ

บริษัทจดทะเบียนฯที่มีกรอบการกำกับดูแลกิจการที่ดีหรือ CG จะมีโครงสร้างและกระบวนการสัมพันธ์ระหว่างกรรมการ ฝ่ายจัดการและผู้ถือหุ้น นำไปสู่ความเจริญเติบโตและเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย

อนาคตของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจ : รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์

เกือบ 30 ปีนับตั้งแต่สงครามเย็นสิ้นสุด การเปิดเสรีและการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจก็กลายเป็นปรากฏการณ์ที่แผ่ขยายและขยายวงในอัตราเร่งทั่วทุกภูมิภาค

บูรพา-อาคเนย์ : สิงคโปร์จัดการแท็กซี่แบบเก่าให้อยู่ร่วมกับ แกรป-อูเบอร์ – บัณรส บัวคลี่

สิงคโปร์มีแท็กซี่ 4 เจ้า คือ ComfortDelGro ผู้ประกอบการรายใหญ่สุดมีส่วนแบ่งตลาด60% รองลงมาคือ Trans-Cab, Premier Taxi และ Prime Taxi ตามลำดับ ผู้ประกอบการเหล่านี้ได้รับผลกระทบจากอูเบอร์ / แกรปมานาน ความเปลี่ยนแปลงเกิดจาก Trans-Cab กับ Premier Taxi เริ่มต้นคิดเพื่อขอปรับโครงสร้างอัตราค่าบริการ จนที่สุดผู้ประกอบการทุกรายก็เห็นด้วย

“ไมโล-โอวันติน” เหมือนมีแค่ 2 แต่ต้องแข่งรอบด้าน : ภาวนา อรัญญิก

หากแบรนด์ผู้นำตลาดอย่างโอวันตินไม่ลุกออกมาสร้างจุดขายใหม่ๆ ผู้บริโภคก็จะมองไม่เห็นถึงความ “แตกต่าง” และความจำเป็นที่จะต้องเลือกซื้อเครื่องดื่มรสมอลต์เสมอไป จึงอาจเกิดพฤติกรรม “สลับสับเปลี่ยน” หรือ “หมุนเวียน” ไปซื้อเครื่องดื่มอื่นๆเพื่อมาทดแทนได้

1 12 13 14 15 16 50